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    咨詢熱線:400-090-5388 

    工廠6S推進與目視化管理

    參加對象:各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者。

    課時:2

    價格:3980元

    課程背景:
    有很多企業在工作中可能會遇到以下問題:
    1. 各類文件混為一團,無法在第一時間內找到需要的資料;
    2. 辦公場所環境不整潔,影響辦公情緒;
    3. 現場物資存放凌亂,常出現錯拿誤用,造成不必要的返工、返修;
    4. 工位器具未合理放置,影響作業效率;
    5. 倉儲無條理,常出現配送失誤或者無法發揮儲備預警的作用,延誤科研生產;
    6. 作業現場物資隨意放置,導致工序、通道不暢,影響生產效率。
    也有很多企業,推行6S的歷史淵源不可謂不長,但是效果呢?不少員工都認為6S就是大掃除,讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區中呢?
    1. 推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;
    2. 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
    3. 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
    4. 收拾一次很容易,長期維持卻很難;
    5.大家對6S已經“免疫”,難于深化和提升……
    海爾和眾多成功推行6S的企業,他們為什么能成功呢?有秘訣?有奇人異士?……

    培訓目標:
    全面了解6S是什么;
    走出推行6S的七大誤區;
    掌握實施6S的各類工具;
    掌握6S的實施步驟、方法和技巧;
    6S推行成功案例分享;
    如何持續和深化推行6S。
    01  基礎篇
    6S:人員品質提升之利器
    6S:企業文化的實踐
    6S的定義與作用及相互關系
    案例講解:6S的推行三大原則
    6S管理本質
    案例分享:成功推行6S的秘訣在哪?
    整理原則與要點
    ※ 案例練習&討論
    整頓四原則與要點
    1. 案例講解:布局規劃及三原則
    2. 案例講解:3定——定點、定類、定量
    3. 案例講解:3要素——場所、方法、標識
    ※ 案例練習&討論
    設備清掃要點和污染源防治
    案例講解:清潔推行實施技巧
    安全推行的意義和方法
    ※ 案例練習&討論
    案例講解:素養推行工具與技巧

    02  應用篇
    1.6S管理之核心---目視化管理
    案例講解:目視化管理的定義與級別
    案例講解:目視化管理的要求
    案例講解:辦公室目視化管理
    案例分享與練習
    外圍環境目視化管理
    案例分享與練習
    案例講解:文件管理目視化
    案列分享與練習
    案例講解:安全管理目視化
    案例分享與練習
    案例講解:倉庫管理目視化
    案例分享與練習
    案例講解:移動管理目視化
    案列分享與練習
    案例講解:現場工具管理目視化
    案例分享與練習
    案例講解:設備管理目視化
    案例分享與練習
    案例講解:實驗室目視化管理
    案例分享與練習
    2. 看板管理
    看板管理的定義和作用
    ※ 模擬游戲練習
    看板的類別
    案例分享:宣傳看板
    案例分享:提示看板
    案例分享:管理看板
    看板制作九要點
    看板結構設計三原則
    看板素材收集方法
    看板制作五步法
    看板使用注意要素
    ※(模擬訓練)---看板的制作

    03  實戰篇:“6S推進實戰技法”
    推行6S管理七大誤區
    各種6S推行方式的優缺點
    ※ 案例分享
    成功推行6S管理8步驟
    6S推行的7種心態
    案例講解:6S推行6大工具的使用方法與要點
    推進6S的實戰技巧
    6S管理的成功之路

    04  成功案例分享
    陳老師

    教育及資格認證:

    高級培訓師
    曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會主任
    曾任奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資) IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
    曾任友華科技集團總裁助理
    曾任自貢機一裝備公司 總經理。

    講師經歷與專長:
    陳老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。
    陳老師擅長的課程有:柔性生產計劃與物料控制、如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產模式、精益生產實戰演練、TPM管理實戰訓練……
    陳老師在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。

    培訓客戶及講課風格:
    陳老師服務過的客戶有:飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調集團,飛雕電器集團,老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技(萊州)、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……
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